在复杂的工程建设领域，常常会遇到造价咨询、工程监理以及工程咨询公司这些概念。尽管它们都服务于工程项目，但各自的职责、侧重点和服务内容却有着显著的区别。本文将为您一一解析。

一、 造价咨询公司

核心职能： 成本控制与经济效益最大化。

主要服务内容：

• 项目投资估算： 在项目可行性研究阶段，对项目总投资进行预估。
• 概预算编制与审核： 负责编制或审核工程项目的总概算和分部分项工程预算。
• 工程量清单编制与招标控制价： 为招标活动提供依据，确保招标价格的合理性。
• 合同价款管理： 在施工过程中，对合同价款的变更、调整进行核算和管理。
• 工程结算审核： 项目竣工后，对工程造价进行最终审核，确定结算金额。
• 造价纠纷调解： 协助处理与工程造价相关的经济纠纷。
• 全过程造价咨询： 从项目立项到竣工结算，提供贯穿项目生命周期的造价服务。

关注重点： 钱花在哪、花了多少、值不值。造价咨询公司以经济学原理为基础，运用专业的计量、计价方法，确保工程建设的经济效益。

二、 工程监理公司

核心职能： 质量控制与安全保障。

主要服务内容：

• 项目审批前的监督： 审查开工报告、设计文件等，确保符合相关法规和标准。
• 施工过程中的质量检查： 对工程实体、材料、施工工艺等进行检查验收，确保工程质量符合设计和规范要求。
• 进度控制： 监督施工进度，协调各方关系，确保项目按计划推进。
• 安全生产监督： 检查施工现场的安全措施，监督施工单位落实安全生产责任。
• 合同管理： 协助建设单位进行合同的履行管理，对工程变更、索赔等进行审查。
• 竣工验收： 参与工程的最终验收，出具工程质量评估意见。

关注重点： 工程做得对不对、牢不牢、安不安全。工程监理是建设单位的代表，代表建设单位对工程质量、进度、安全进行全面监督。

三、 工程咨询公司

核心职能： 综合性技术与管理咨询。

主要服务内容：

• 项目前期咨询： 包括项目可行性研究、市场调研、选址规划等。
• 技术咨询： 提供工程技术方案的论证、优化，以及新技术、新工艺的应用指导。
• 管理咨询： 协助项目管理体系的建立与优化，包括项目风险管理、进度管理、合同管理等。
• 经济咨询： 提供项目经济评价、财务分析、投资决策咨询等（部分与造价咨询职能有交叉）。
• 政策法规咨询： 协助解读和应用国家及地方的工程建设相关政策、法规。
• 项目后评估： 对已完成项目的效益进行评估。

关注重点： 项目能不能干、怎么干、干得好不好。工程咨询公司提供的服务范围更广，更侧重于项目的整体规划、技术可行性、经济合理性以及管理效能的提升。

四、 三者区别总结

| 方面 | 造价咨询公司 | 工程监理公司 | 工程咨询公司 || | | | || 核心目标 | 成本控制、经济效益 | 质量控制、安全保障 | 综合规划、技术管理、决策支持 || 服务阶段 | 全过程（立项结算） | 施工及竣工阶段 | 项目前期、建设期、后评估 || 关注重点 | 钱（投资、费用、经济合理性） | 质与安（质量、安全、进度） | 策与技（规划、技术、管理、经济） || 主体代表 | 建设单位的经济代理人 | 建设单位的全权代表 | 建设单位的智囊与助手 || 职能性质 | 经济类专业咨询 | 工程技术类监督 | 综合性管理与技术类咨询 || 法律地位 | 受委托提供专业技术服务 | 法定必须的第三方监督 | 受委托提供专业咨询服务 |

总而言之，造价咨询公司是“管钱”的专家，工程监理公司是“管质量和安全”的管家，而工程咨询公司则是项目全生命周期的“参谋”和“智囊团”。在实际工程建设中，它们各有侧重，但又相互协作，共同为项目的顺利推进和成功交付保驾护航。理解这些区别，有助于建设单位更有效地进行项目管理和资源配置。